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Bonk Eco continues to show strength amid $USELESS rally
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Pump.fun to raise $1B token sale, traders speculating on airdrop
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Boop.Fun leading the way with a new launchpad on Solana.
David Senra
Ich lese jede Woche die Biografie eines Unternehmers und erzähle Ihnen, was ich auf @founderspodcast
"Diese KI-Agenten müssen zunehmend Zahlungen leisten, um ihre Arbeit zu erledigen, und wir geben ihnen alle Stablecoin-Wallets.
In der traditionellen Finanzwelt können Sie und ich eine Kreditkarte bekommen, bei der wir als Mensch identifiziert werden müssen. Aber wenn Sie ein Agent sind, der versucht, Arbeit zu erledigen, müssen Sie entweder Ihren Menschen jedes Mal nerven, um zu fragen: "Wirst du diesen Kauf genehmigen?"
Oder zunehmend können Sie diesen Agenten einfach sagen, dass sie das über Nacht, in den nächsten Stunden, Wochen, was auch immer, erledigen sollen.
Sie müssen möglicherweise AWS-Ressourcen bereitstellen oder durch eine Bezahlschranke gelangen, um ein Forschungspapier zu lesen, einen Domainnamen zu kaufen, ein Marketingprogramm zu starten.
Wenn Sie sie wirklich fast wie ihre eigenen digitalen Mitarbeiter behandeln möchten, müssen sie so etwas wie eine Firmenkarte haben — und traditionelle Firmenkarten können nicht an nicht-menschliche Entitäten ausgegeben werden, also geben wir ihnen Stablecoin-Wallets.
Sie führen viele Maschinen-zu-Maschinen-Zahlungen durch. Das ist alles sehr neu in den letzten Monaten, aber es hat viel Aufmerksamkeit erregt."
—@brian_armstrong
12. März, 02:01
Heute starten wir die Ramp Agent Cards.
Es gab bisher keinen sicheren Weg für Agenten, Geld auszugeben, bis jetzt. Ramp Agent Cards geben Agenten die Möglichkeit, Geld auszugeben, geregelt durch echte Ausgabenlimits, Händlerkontrollen und vollständige Transparenz über jede Transaktion.
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„Ich habe das Geheimnis gefunden, um immer recht zu haben.
Ändere einfach deine Meinung jedes Mal, wenn du bessere Informationen erhältst.
Denn je näher du dem Punkt kommst, an dem du eine Entscheidung treffen musst, desto eher wirst du die richtige treffen.
Selbst wenn du falsch liegst und es herausfindest, was tust du dann?
Du hast einen momentanen Chance, dein Anliegen auf das bestmögliche Ergebnis zu lenken. Wirst du es ergreifen?
Oder wirst du die Person sein, die sich einfach in den Komfort der Charakterkonstanz zurücklehnt?
Warum?
Wofür?
Willst du gut aussehen oder gut sein?
Es muss in Ordnung sein, seine Meinung zu ändern, wenn bessere Informationen auftauchen.
Und nochmal, hier ist das Verrückte. Ich denke, wenn du das Transkript dieses Podcasts durchgehst oder einfach die KI darum bittest, wird sie wahrscheinlich verschiedene Widersprüche in dem, was ich sage, aufzeigen. Ich bin wahrscheinlich auf mehreren Seiten.
Der Grund ist tatsächlich — das ist das Wichtigste — alles kommt in Schichten.
Das optimale Betriebssystem in einem bestimmten Referenzrahmen ist oft widersprüchlich im Gegensatz zu einem größeren Referenzrahmen.”
— @tobi
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„Wenn Sie ein neues Unternehmen mit neuer Technologie und neuem Geschäftsmodell gründen, gibt es kein Handbuch.
Es gibt kein Buch, das Sie lesen können, das sagt, so machen Sie es.
Und wenn Sie die Leute aus den angrenzenden Branchen einstellen und sie bitten, es zu tun, werden sie es einfach so machen, wie sie es vorher gemacht haben.
Das wird nicht funktionieren.
Also brauchen Sie viel Kreativität.
Sie müssen intuitiv den Weg zur Antwort finden, indem Sie experimentieren.
Sie entwickeln eine Theorie und probieren sie aus. Hat es funktioniert?
Großartig.
Lassen Sie uns das 2x machen.
Lassen Sie uns das 10x machen.
Lassen Sie uns das 100x machen.
Sie experimentieren weiter, bis Sie die Antwort finden.
— @MichaelDell
12. Okt. 2025
Here's my conversation with @MichaelDell, founder, chairman and CEO of Dell Technologies (@DellTech).
(0:00) The Early Obsession: Dell's Beginnings
(0:18) Middle School Memories and Early Financial Fascinations
(1:11) The Spark of Stock Market Interest
(2:14) Unreleased Products and Unwavering Enthusiasm
(2:35) Family Conversations and Motivations
(3:11) The Puzzle of Technology
(4:50) Taking Things Apart: A Lifelong Curiosity
(5:52) The Economics of IBM and Early Business Insights
(9:19) Cost Control and Competitive Advantage
(16:36) The Importance of Storytelling in Business
(20:58) Learning from the Greats: Influences and Inspirations
(25:00) The Challenge of Self-Sabotage in Entrepreneurship
(29:48) Embracing Change and Innovation
(43:09) The Power of Data and AI in Business
(46:55) Cultural Differences and Resistance to Change
(47:22) Investing in Technology: Lessons from Andrew Carnegie
(49:05) The Concept of 'Dad Terminal'
(50:54) Supply Chain Mastery
(56:18) The Importance of Energy Management
(57:59) Early Financial Challenges and Solutions
(1:02:05) The Negative Cash Conversion Cycle
(1:18:17) The Mail Order Stigma and Overcoming It
(1:19:39) The Rise of E-commerce
(1:28:48) Fear of Failure and Final Thoughts
Includes paid partnerships.
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