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David Senra
Je lis chaque semaine la biographie d’un entrepreneur et je vous raconte ce que j’ai appris sur @founderspodcast
"Ces agents AI ont de plus en plus besoin de faire des paiements pour accomplir leur travail, et nous leur fournissons tous des portefeuilles en stablecoin.
Dans le monde financier traditionnel, vous et moi pouvons obtenir une carte de crédit où nous devons être identifiés comme des humains. Mais si vous êtes un agent essayant d'accomplir un travail, vous devez soit déranger votre humain à chaque fois pour lui demander : "Vas-tu approuver cet achat ?"
Ou de plus en plus, vous pouvez dire à ces agents d'agir pendant la nuit, dans les heures suivantes, la semaine, peu importe, et de faire le travail.
Ils pourraient avoir besoin de créer des ressources AWS ou de passer un mur de paiement pour lire un article de recherche, acheter un nom de domaine, lancer un programme marketing.
Si vous voulez vraiment les traiter presque comme leurs propres employés numériques, ils doivent avoir une sorte de carte d'entreprise — et les cartes d'entreprise traditionnelles ne peuvent pas être émises à des entités non humaines, donc nous leur donnons des portefeuilles en stablecoin.
Ils effectuent beaucoup de paiements machine à machine. Tout cela est très nouveau au cours des derniers mois, mais cela prend beaucoup d'ampleur."
—@brian_armstrong
12 mars, 02:01
Aujourd'hui, nous lançons les cartes Ramp Agent.
Il n'y avait pas de moyen sûr pour les agents de dépenser de l'argent, jusqu'à présent. Les cartes Ramp Agent donnent aux agents la possibilité de dépenser, régulées par de véritables limites de dépenses, des contrôles de commerçants et une visibilité complète sur chaque transaction.
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« J'ai trouvé la citation qui permet d'être toujours dans le vrai.
Il suffit de changer d'avis chaque fois que vous obtenez de meilleures informations.
Car à mesure que vous vous rapprochez du moment où vous devez prendre une décision, cela signifie que vous finirez par avoir la bonne.
Même si vous avez tort et que vous le réalisez, que faites-vous ?
Vous avez une chance momentanée de diriger votre préoccupation vers le meilleur résultat possible. Allez-vous la saisir ?
Ou allez-vous être la personne qui s'en tient simplement au confort de la cohérence de caractère ?
Pourquoi ?
Pour quoi faire ?
Voulez-vous avoir l'air bien ou être bien ?
Il doit être acceptable de changer d'avis lorsque de meilleures informations apparaissent.
Et encore une fois, voici la chose folle. Je pense que si vous parcourez la transcription de ce podcast, ou que vous demandez simplement à l'IA de le faire, elle pointera probablement diverses contradictions dans ce que je dis. Je suis probablement de plusieurs côtés.
La raison est en fait — c'est la chose la plus importante — tout vient par couches.
Le système d'exploitation optimal dans un cadre de référence donné est souvent contradictoire par rapport à un cadre de référence plus large. »
— @tobi
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« Lorsque vous créez une nouvelle entreprise avec une nouvelle technologie et un nouveau modèle commercial, il n'y a pas de manuel.
Il n'y a pas de livre que vous pouvez lire qui dit voici comment faire.
Et si vous embauchez des personnes provenant d'entreprises de secteurs adjacents et que vous leur demandez de le faire, elles vont simplement le faire comme elles le faisaient auparavant.
Cela ne fonctionnera pas.
Donc, vous avez besoin de beaucoup de créativité.
Vous devez deviner la réponse en expérimentant.
Vous proposez une théorie et vous l'essayez. Est-ce que ça a fonctionné ?
Super.
Faisons 2x cela.
Faisons 10x cela.
Faisons 100x cela.
Vous continuez à expérimenter jusqu'à ce que vous trouviez la réponse.
— @MichaelDell
12 oct. 2025
Here's my conversation with @MichaelDell, founder, chairman and CEO of Dell Technologies (@DellTech).
(0:00) The Early Obsession: Dell's Beginnings
(0:18) Middle School Memories and Early Financial Fascinations
(1:11) The Spark of Stock Market Interest
(2:14) Unreleased Products and Unwavering Enthusiasm
(2:35) Family Conversations and Motivations
(3:11) The Puzzle of Technology
(4:50) Taking Things Apart: A Lifelong Curiosity
(5:52) The Economics of IBM and Early Business Insights
(9:19) Cost Control and Competitive Advantage
(16:36) The Importance of Storytelling in Business
(20:58) Learning from the Greats: Influences and Inspirations
(25:00) The Challenge of Self-Sabotage in Entrepreneurship
(29:48) Embracing Change and Innovation
(43:09) The Power of Data and AI in Business
(46:55) Cultural Differences and Resistance to Change
(47:22) Investing in Technology: Lessons from Andrew Carnegie
(49:05) The Concept of 'Dad Terminal'
(50:54) Supply Chain Mastery
(56:18) The Importance of Energy Management
(57:59) Early Financial Challenges and Solutions
(1:02:05) The Negative Cash Conversion Cycle
(1:18:17) The Mail Order Stigma and Overcoming It
(1:19:39) The Rise of E-commerce
(1:28:48) Fear of Failure and Final Thoughts
Includes paid partnerships.
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