Populaire onderwerpen
#
Bonk Eco continues to show strength amid $USELESS rally
#
Pump.fun to raise $1B token sale, traders speculating on airdrop
#
Boop.Fun leading the way with a new launchpad on Solana.
David Senra
Ik lees elke week een biografie van een ondernemer en vertel je wat ik heb geleerd op @founderspodcast
"Deze AI-agenten hebben steeds vaker betalingen nodig om werk gedaan te krijgen, en we geven ze allemaal stablecoin-portemonnees.
In de traditionele financiële wereld kunnen jij en ik een creditcard krijgen waarbij we als mens geïdentificeerd moeten worden. Maar als je een agent bent die werk gedaan wil krijgen, moet je je menselijke contactpersoon elke keer lastigvallen met de vraag: "Zou je deze aankoop goedkeuren?"
Of je kunt deze agenten steeds vaker gewoon vertellen dat ze dit 's nachts, de volgende uren, week, wat dan ook, moeten doen en werk moeten verzetten.
Ze moeten misschien AWS-resources opstarten of door een betaalmuur heen om een onderzoeksartikel te lezen, een domeinnaam te kopen, een marketingprogramma op te zetten.
Als je ze echt wilt behandelen als hun eigen digitale werknemers, moeten ze zoiets als een bedrijfskaart hebben — en traditionele bedrijfskaarten kunnen niet worden uitgegeven aan niet-menselijke entiteiten, dus geven we ze stablecoin-portemonnees.
Ze doen veel machine-naar-machine betalingen. Dit is allemaal heel nieuw in de afgelopen maanden, maar het krijgt veel tractie."
—@brian_armstrong
12 mrt, 02:01
Vandaag lanceren we Ramp Agent Cards.
Er was tot nu toe geen veilige manier voor agenten om geld uit te geven. Ramp Agent Cards geven agenten de mogelijkheid om uit te geven, beheerd met echte bestedingslimieten, controle over handelaren en volledige zichtbaarheid in elke transactie.
98
“Ik heb het geheim gevonden om altijd gelijk te hebben.
Verander gewoon je mening elke keer als je betere informatie krijgt.
Want naarmate je dichter bij het punt komt waarop je een beslissing moet nemen, betekent dat dat je uiteindelijk met de juiste komt.
Zelfs als je het mis hebt en je het ontdekt, wat doe je dan?
Je hebt een momentane kans om je zorgen naar de best mogelijke uitkomst te sturen. Ga je het nemen?
Of ga je de persoon zijn die gewoon leunt op het comfort van karakterconsistentie?
Waarom?
Voor wat?
Wil je er goed uitzien of goed zijn?
Het moet oké zijn om van gedachten te veranderen wanneer er betere informatie beschikbaar komt.
En nogmaals, hier is het gekke. Ik denk dat als je het transcript van deze podcast doorneemt, of gewoon de AI vraagt om het te doen, het waarschijnlijk verschillende tegenstrijdigheden in wat ik zeg zal aanwijzen. Ik sta waarschijnlijk aan meerdere kanten.
De reden is eigenlijk —dit is het belangrijkste— alles komt in lagen.
Het optimale besturingssysteem in een bepaald referentiekader is vaak tegenstrijdig met het tegenovergestelde van een groter referentiekader.”
— @tobi
59
“Wanneer je een nieuw bedrijf opricht met nieuwe technologie en een nieuw businessmodel, is er geen handleiding.
Er is geen boek dat je kunt lezen dat zegt hoe je het moet doen.
En als je mensen van aangrenzende industrieën inhuurt en hen vraagt om het te doen, zullen ze het gewoon doen zoals ze het daarvoor deden.
Dat gaat niet werken.
Dus je hebt veel creativiteit nodig.
Je moet intuïtief naar het antwoord toewerken door te experimenteren.
Je komt met een theorie en je probeert het. Heeft het gewerkt?
Geweldig.
Laten we dat 2x doen.
Laten we dat 10x doen.
Laten we dat 100x doen.
Je blijft experimenteren totdat je het antwoord vindt.
— @MichaelDell
12 okt 2025
Here's my conversation with @MichaelDell, founder, chairman and CEO of Dell Technologies (@DellTech).
(0:00) The Early Obsession: Dell's Beginnings
(0:18) Middle School Memories and Early Financial Fascinations
(1:11) The Spark of Stock Market Interest
(2:14) Unreleased Products and Unwavering Enthusiasm
(2:35) Family Conversations and Motivations
(3:11) The Puzzle of Technology
(4:50) Taking Things Apart: A Lifelong Curiosity
(5:52) The Economics of IBM and Early Business Insights
(9:19) Cost Control and Competitive Advantage
(16:36) The Importance of Storytelling in Business
(20:58) Learning from the Greats: Influences and Inspirations
(25:00) The Challenge of Self-Sabotage in Entrepreneurship
(29:48) Embracing Change and Innovation
(43:09) The Power of Data and AI in Business
(46:55) Cultural Differences and Resistance to Change
(47:22) Investing in Technology: Lessons from Andrew Carnegie
(49:05) The Concept of 'Dad Terminal'
(50:54) Supply Chain Mastery
(56:18) The Importance of Energy Management
(57:59) Early Financial Challenges and Solutions
(1:02:05) The Negative Cash Conversion Cycle
(1:18:17) The Mail Order Stigma and Overcoming It
(1:19:39) The Rise of E-commerce
(1:28:48) Fear of Failure and Final Thoughts
Includes paid partnerships.
57
Boven
Positie
Favorieten