Chủ đề thịnh hành
#
Bonk Eco continues to show strength amid $USELESS rally
#
Pump.fun to raise $1B token sale, traders speculating on airdrop
#
Boop.Fun leading the way with a new launchpad on Solana.
David Senra
Tôi đọc tiểu sử của một doanh nhân mỗi tuần và kể cho bạn nghe những gì tôi đã học được trên @founderspodcast
"Những AI agents này ngày càng cần thực hiện các khoản thanh toán để hoàn thành công việc, và chúng tôi đang cung cấp cho chúng tất cả các ví stablecoin.
Trong thế giới tài chính truyền thống, bạn và tôi có thể lấy một thẻ tín dụng mà chúng ta phải được xác định là con người. Nhưng nếu bạn là một agent đang cố gắng hoàn thành công việc, bạn phải làm phiền con người của mình mỗi lần để hỏi, "Bạn có phê duyệt giao dịch này không?"
Hoặc ngày càng nhiều bạn có thể bảo những agent này cứ làm việc đó vào ban đêm, trong vài giờ, tuần tới, bất cứ điều gì, và hoàn thành công việc.
Chúng có thể cần khởi động tài nguyên AWS hoặc vượt qua một paywall để đọc một bài nghiên cứu, mua một tên miền, khởi động một chương trình marketing.
Nếu bạn thực sự muốn đối xử với chúng gần như là những nhân viên kỹ thuật số của riêng mình, chúng cần có một loại thẻ doanh nghiệp — và thẻ doanh nghiệp truyền thống không thể được cấp cho các thực thể không phải con người, vì vậy chúng tôi đang cung cấp cho chúng ví stablecoin.
Chúng đang thực hiện rất nhiều khoản thanh toán máy với máy. Tất cả điều này rất mới trong vài tháng qua, nhưng nó đã thu hút được nhiều sự chú ý."
—@brian_armstrong
02:01 12 thg 3
Hôm nay, chúng tôi ra mắt Thẻ Đại lý Ramp.
Trước đây không có cách nào an toàn cho các đại lý chi tiêu tiền, cho đến bây giờ. Thẻ Đại lý Ramp cho phép các đại lý chi tiêu, được quản lý với giới hạn chi tiêu thực tế, kiểm soát thương nhân và toàn bộ khả năng theo dõi mọi giao dịch.
97
“Tôi đã tìm ra câu trích dẫn lừa đảo để luôn đúng.
Chỉ cần thay đổi ý kiến của bạn mỗi khi bạn có thông tin tốt hơn.
Bởi vì khi bạn tiến gần đến thời điểm bạn phải đưa ra quyết định, điều đó có nghĩa là bạn sẽ có được quyết định đúng.
Ngay cả khi bạn sai và bạn nhận ra điều đó, bạn sẽ làm gì?
Bạn có một cơ hội tạm thời để điều chỉnh mối quan tâm của bạn đến kết quả tốt nhất có thể. Bạn có sẵn sàng nắm lấy nó không?
Hay bạn sẽ là người chỉ dựa vào sự thoải mái của tính nhất quán trong nhân cách?
Tại sao?
Để làm gì?
Bạn có muốn trông tốt hay muốn tốt?
Cần phải chấp nhận việc thay đổi suy nghĩ của bạn khi có thông tin tốt hơn xuất hiện.
Và một lần nữa, đây là điều điên rồ. Tôi nghĩ nếu bạn xem qua bản ghi âm của podcast này, hoặc chỉ cần yêu cầu AI làm điều đó, nó có thể chỉ ra nhiều mâu thuẫn trong những gì tôi đang nói. Tôi có thể đứng ở nhiều phía khác nhau.
Lý do thực sự là — đây là điều quan trọng nhất — mọi thứ đều có nhiều lớp.
Hệ điều hành tối ưu trong một khung tham chiếu nào đó thường mâu thuẫn với khung tham chiếu lớn hơn.”
— @tobi
58
“Khi bạn đang tạo ra một doanh nghiệp mới với công nghệ mới và mô hình kinh doanh mới, không có sách hướng dẫn nào cả.
Không có cuốn sách nào bạn có thể đọc mà nói rằng đây là cách bạn làm điều đó.
Và nếu bạn thuê những người từ các công ty trong ngành liên quan và yêu cầu họ làm điều đó, họ chỉ đơn giản sẽ làm theo cách mà họ đã làm trước đây.
Điều đó sẽ không hiệu quả.
Vì vậy, bạn cần rất nhiều sự sáng tạo.
Bạn cần phải trực giác để tìm ra câu trả lời bằng cách thử nghiệm.
Bạn đưa ra một lý thuyết và bạn thử nghiệm. Nó có hiệu quả không?
Tuyệt vời.
Hãy làm gấp 2 lần điều đó.
Hãy làm gấp 10 lần điều đó.
Hãy làm gấp 100 lần điều đó.
Bạn tiếp tục thử nghiệm cho đến khi tìm ra câu trả lời.
— @MichaelDell
12 thg 10, 2025
Here's my conversation with @MichaelDell, founder, chairman and CEO of Dell Technologies (@DellTech).
(0:00) The Early Obsession: Dell's Beginnings
(0:18) Middle School Memories and Early Financial Fascinations
(1:11) The Spark of Stock Market Interest
(2:14) Unreleased Products and Unwavering Enthusiasm
(2:35) Family Conversations and Motivations
(3:11) The Puzzle of Technology
(4:50) Taking Things Apart: A Lifelong Curiosity
(5:52) The Economics of IBM and Early Business Insights
(9:19) Cost Control and Competitive Advantage
(16:36) The Importance of Storytelling in Business
(20:58) Learning from the Greats: Influences and Inspirations
(25:00) The Challenge of Self-Sabotage in Entrepreneurship
(29:48) Embracing Change and Innovation
(43:09) The Power of Data and AI in Business
(46:55) Cultural Differences and Resistance to Change
(47:22) Investing in Technology: Lessons from Andrew Carnegie
(49:05) The Concept of 'Dad Terminal'
(50:54) Supply Chain Mastery
(56:18) The Importance of Energy Management
(57:59) Early Financial Challenges and Solutions
(1:02:05) The Negative Cash Conversion Cycle
(1:18:17) The Mail Order Stigma and Overcoming It
(1:19:39) The Rise of E-commerce
(1:28:48) Fear of Failure and Final Thoughts
Includes paid partnerships.
56
Hàng đầu
Thứ hạng
Yêu thích